为更好适应新形势下市场变革和项目管理需求，，，，，，，推动精益化管理走深走实，，，，，，，试点建立“模拟法人”经营模式管理机制。。。。。 。。10月23日，，，，，，，宜威公司召开专题研讨会，，，，，，，围绕“模拟法人经营模式试点方案”展开交流研讨，，，，，，，会议由总经理陈晶主持，，，，，，，公司领导班子、中层干部、市场销售事业部职员参加会议。。。。。 。。
会上，，，，，，，参会人员依次发言共同探讨在新形势新征程下，，，，，，，如何在企业内部引入市场机制，，，，，，，实行“内部模拟法人机制”。。。。。 。。大家各抒己见，，，，，，，对于工作方案中有待完善和需要解决的问题进行了细致地探讨，，，，，，，达到了调动积极性、创造性和改善管理、提升企业整体绩效的目的。。。。。 。。
陈晶在总结时指出，，，，，，，工作方案制定要站在全局角度，，，，，，，在保证整体思路确定的情况下，，，，，，，充分考虑操作方面的工作，，，，，，，严谨仔细地完善方案，，，，，，，积极推动“模拟法人”落实。。。。。 。。
会议强调，，，，，，，要增强工作的紧迫感，，，，，，，进一步加快组织管理方式的变革来推动企业发展战略，，，，，，，提升项目管理水平、有效降低项目成本、切实提高项目盈利能力。。。。。 。。要切实履职尽责，，，，，，，加强工作的谋划与督导，，，，，，，各部门要相互配合，，，，，，，统筹抓好市场开拓、内部管理、生产经营、提质增效等具体工作，，，，，，，共同推动“模拟法人”工作落实落地，，，，，，，不断提高企业治理水平和管理效能。。。。。 。。
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